1、【先给你份业务计划，你先看看】 【一名好的业务员首先要有吃苦耐劳工作心态，对行业做到熟练、敬业，对于市场要主动出击、敢于挑战】 声明：我是家装饰公司的，给你发个样本参考下： XX装饰公司市场部企划方案 一．业务部门的工作方式以及内容： 第一阶段：，让客户知道我们的存在，扩大知名度阶段 向临街店面发传单，给楼盘小区每个单元，每户发送传单。
(资料图片仅供参考)
2、搜集楼盘信息整理为文档。
3、 第二阶段：主动出击，寻找客户阶段 公司内部员工，在各自的人际交往圈子扩大公司的知名度，争取熟人客户。
4、 偶遇。
5、业务员先到一个小区,走完所有的单元,能碰到业主的,留他的联系方式,要不到的,就发给传单以及名片. 不能进单元门的，就将传单放到小区传达室。
6、这样每天奔波于各小区之间.能够碰到业主的机会少之又少. 而且，之前放在入户门上的宣传单等不到业主看到，就被清洁工清理掉了. 改变策略，业务员每天守在一个潜力较大的小区,等候业主。
7、但是因为每个小区单元很多，业务人员只有两个，见到的比率很小。
8、偶尔遇到，也很难进行有成效的沟通。
9、 于是，业务员尝试在子仪华府门口摆桌子定点，发送传单。
10、经过的，大部分是住在小区及附近的人，人流量少。
11、进出中，有一部分是正在施工中的，来回监督运输上料。
12、也有尚未装修的意向业主，发给传单，留联系方式。
13、 见不到业主就无法开展业务。
14、业务员本身的人际关系有限，所以公司请夏姐加盟，她通过丰富的人际关系网络，改善了与御景苑物业等的关系，联系到了一部分业主。
15、但是最终都没有成交。
16、这说明竞争力才是企业发展的根本。
17、 吸引意向客户。
18、样板房，会对其他业主有示范作用，产生规模效应。
19、与物业合作，可事半功倍。
20、城市人家与四季花城售楼部有业务上的合作，一旦有业主来领钥匙或买房，他们将得到一手客户资料。
21、我们在这方面是短板。
22、花城交钥匙期间物业安排入场促销，后因（需正规资格、手续，又有渭南西安等多家装饰公司同场竞争，且客户少而不集中等）多种原因，撤场了，又与物业发生不快，影响了小区业务的开展。
23、 第三阶段：争取意向客户的实战阶段 客户通过各种渠道，知道公司的存在，前来上门咨询。
24、设计师会与客户沟通需求，看效果图，量房，约定报价。
25、若设计师工长不在，前台会留下客户的联系方式，等设计师或经理回来后联系。
26、采集了客户需求信息，由谁来量房？报价由谁来做？报价根据什么来做？首先公司没有正规的客户需求详细列表，采集信息的时候由业务员记录在工作本上，项目没有顺序不规范，经常会有遗漏项目。
27、而且拿给设计师做设计，客户的年龄，家庭成员构成，经济承受能力，喜好，要求等，只是由业务人员口头表述大概，没有书面说明，在做设计时，设计师会忘记某些部分，以致影响效率。
28、其次，报价由谁来做，怎么做？公司没有明确的项目单价表，随意性大，能浮动的价格范围设计师和业务人员无法把握。
29、而且，业务员没有工作电脑，没有工作空间，一切都是用手工操作，一是增加了设计师的工作量，二是，客户资料无法及时整理，影响整个业务流程的效率。
30、 公司的报价。
31、根据前期所接触到的客户，可以分为两类：中高档次的客户，低档次的客户。
32、前者对设计能力要求高，看淡价格因素；后者注重价格，而忽略设计。
33、由于我公司的设计能力以及工程实力，无法满足这类中高档次客户的需求，导致客户流失。
34、 所以凡是与我公司接触过的客户，对我们的评价是：装修公司的价格,游击队的服务。
35、影响很不好。
36、 最终签单的客户。
37、由于公司业务不专业，导致拖延，或中途追加工程款，改签合同；施工能力有限，工程监理无保证等实力上的不足；加之沟通欠缺，使我们付出的努力和劳动，得不到客户认可。
38、业主的负面评价，使业务发展的路越走越窄。
39、 二．出现这种局面的原因以及解决方法？ 业务部门对现有客户的跟进工作没做好。
40、这个环节经常出问题，跟进的人员不确定，职责不明确。
41、有时是设计师，有时是经理，有时候是业务员，当经理已经和业主沟通过，而经理忙，忘记二次跟进，业务员再要跟进的时候，不知道经理当时和业主沟通的时间和内容，那么给客户的印象是：公司管理松散，效率低下；认为我这个客户可有可无，那就宁愿找别人了。
42、客户的跟进是非常重要的工作，一次沟通就能确定的单极少，大多要通过与业主的多次沟通，如果没有有效的跟单机制，跟进不及时，跟踪不到位，效率低下，那么很多意向客户，甚至是熟人介绍的非常确定的客户，就这样流失了：筛选出我们的潜在客户，并不断增加它的数量。
43、广告宣传，能够解决广度问题，业务宣传，能解决深度问题。
44、所以我们要扩大业务渠道，从店面宣传（守在原店面，通过店面内外的展示以及策划吸引客户）；广告宣传（公司宣传材料；当地报纸广告；户外招牌广告；流动车体广告；网上广告宣传等）；业务宣传（业务员走进小区，设点或临时寻找客户）熟人介绍这四个方面，重质重量做推广。
45、要根据自己的能力和实力，对我们服务的目标客户群体进行详细的分析和定位，我们到底是为哪类人服务的？他们的需求是什么？怎样才能够找到他们？他们习惯于从哪类媒体吸收信息？这样就能决定，通过哪种方式做推广更有效。
46、 工程方面没有竞争力。
47、设计方面，队伍单薄，设计能力不足；曾经一家客户正施工，两家意向客户需要与设计师沟通，而设计师既要做设计，又要出施工图，甚至要去施工现场说明，他只能先顾及正进行中的工程。
48、倘若同时有两三家客户需要预算、设计，那么他一个人根本无法兼顾，无形中会流失很多客户。
49、淡季已经如此，旺季若来，我们凭什么把握？设计效果方面，风格单一，雷同，没有特色。
50、施工方面，没有足够的施工能力，单纯依靠一个工队，且人员流动大；没有完善的工程管理监理制度，施工质量无保证，更谈不上后期维修。
51、没有竞争力,我们就要和别人去打价格战,没有竞争力,我们就吸引不了客户,业务员或者你做广告的效果都会打折扣;没有竞争力,设计师就要做很多无用功,浪费大量的时间和精力.会营销就是要在客户面前，充分地展现公司的全部竞争力,而客户更相信他所看到的,所以,公司自身的竞争力是最大的影响客户签单的因素。
52、 还有其他方面的不足。
53、比如：预算报价缓慢，材料的进销存管理，签单客户完工后的工程款结算，都存在繁琐、效率低下的问题；更有公司资料保管不当，随意丢弃，丢失严重，甚至连已签的合同，做过的预算报价单，画过的户型图，等等，总是做些无用功，重复劳动，浪费时间和精力。
54、 综上，公司要发展，要从三方面入手：培育企业竞争力，拓展营销渠道，储备人才。
55、 三．具体改革项目： 材料、工艺方面改革。
56、材料销售方式，采取低价位切入市场，先把销量做起来，才有可能以更低的价格进货；逐步淘汰大众化且陈旧的装修建材及工艺，积极采用科学、环保、先进的装修新材料，提高施工人员工作效率，降低经营成本，提高装饰质量，引导消费。
57、 建立计划、执行、监督和总结制度。
58、每个经理要制订各部门月计划，周计划，每个员工每天都要制订当日工作计划，记录当日工作内容。
59、计划是一切工作的开始，合理做好计划，才能节省每一天的时间。
60、日工作内容，印成表格形式，每天填写，下班前上交给经理，做好计划的执行监督工作，这样就能及时发现问题，及时解决。
61、我姐所在的日本公司就是这样的模式，表格项目更细致，从9点到10点在做什么，直到下午下班。
62、这样每隔一小时都有内容需要填，还有日总结。
63、 拓展营销渠道 加强对公司店面的建设，如果店面布置不好，会影响到客房户对公司实力的认定 。
64、可将经营的主材信息，贴在窗户的玻璃上，让经过的人知道，原来公司也卖材料，扩大销量；将两台电脑都联网，将会议室改为设计和业务室，安静、大气，上档次，不但利于设计师集中精力做设计，更会提高客户对我公司的评价。
65、业务人员也可以及时整理客户信息，做预算表，减轻设计师的工作量。
66、 采用多种方式进行广告宣传。
67、给经理，业务人员配备精美的名片，印刷更能展示企业形象的宣传材料；在本地的DM直投上做广告；在各个小区门口做喷绘广告；流动的公交车体广告。
68、 人才储备 壮大设计师队伍。
69、设计是装饰企业的灵魂。
70、设计师要负责接洽、沟通，出预算，做设计，说服签单，还有开工之后与施工人员的沟通。
71、工作量太大，一个人根本无法兼顾。
72、而且若只依赖于一个设计师，若突然辞职，公司即刻陷入被动境地，所有工作将无法开展。
73、临时招聘，太晚，太被动。
74、没有设计师，将付出超常代价。
75、等到下一个旺季到来，我们就有能力抓住，而不是再次错过。
76、 壮大施工队伍。
77、我们既要保证施工质量的合格和优良，另一方面又要保证，无论营销量达到多高，都有足够的施工能力去完成。
78、现在公司施工，用原师的本地工队，各工种虽备，施工质量也相当高，但力量还是不足。
79、倘若原师自己接到工程，我们又开工，恐怕人力调用不开。
80、而且在本地，外省工队因为施工质量高，负责而更被业主信任。
81、我们应该努力扩充合作施工队伍，为今后的发展储备更多各工种齐备、技术过硬的人才，建立相对稳定的施工队伍。
82、 ■希望对你有所帮助。
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